“干掉360市场部”，“纳米AI独立完成发布会”，周老板是真的会玩。

360的周老板，宣布“干掉360市场部”并宣称用纳米AI独立完成发布会，这看上去既是精心设计的营销噱头，也部分反映了他对AI颠覆传统效率模型的一部分真实信念。

这两者好像并不矛盾，他们共同服务于产品推广与技术变革的双重目标。

一、营销噱头的证据：流量与话题的精准操控

1. 时机与冲突设计

   该声明发布于6月6日，距离6月11日纳米AI超级搜索发布会仅5天。以“干掉市场部”的激进言论制造冲突，迅速引发公众讨论。

   周老板深谙网红与话题的营销之道，曾公开表示“企业家网红能为企业省数十亿广告费”，此次争议性宣言正是其流量策略的延续——类似此前“卖掉迈巴赫换国产新能源车”“送百辆新能源车”等事件。

   还可以参考其在最开始360手机发布会前一天，就弄出BMW车起火，怒怼司机救火的事件。

2. 戏剧化挑战的传播价值

   “一人完成发布会”的设定极具话题性。传统发布会需数十人筹备半个月，而周鸿祎宣称用纳米AI“15分钟干完市场部半个月的活”，通过对比凸显产品效能，为发布会预埋悬念。这种“CEO亲自测试AI替代人力”的叙事，比单纯介绍技术参数更易破圈传播。

二、真实意图：技术信仰与企业效率重构

1. 纳米AI超级搜索的能力支撑

   根据测试，该智能体已展现出任务自主执行能力，远超传统AI助手：

   • 复杂任务拆解：如分析发布会形式时，自主拆解出数十个子任务，发起6-20次关联搜索，最终生成22页图文报告仅需19分钟；
   • 跨平台工具调用：可操作浏览器访问小红书、淘宝等平台，自动比价、分析差评，甚至将商品加入购物车；
   • 多模态输出：直接生成PPT、PDF、互动网页及视频。

   若这些能力属实，市场部的基础信息整理、竞品分析、报告撰写等标准化工作确可被替代。

2. 成本优化与战略转型的必然性

   周鸿祎明确表示，省下的数千万成本将投入国家安全与AI研发。360近年持续亏损（2024年市盈率为负值），而纳米AI搜索已成为其增长亮点（全球AI产品访问量第六、国内第一）。

   削减低效部门、聚焦高价值领域符合商业逻辑，且“转岗而非裁员”的表述暗示人力资源将向AI训练与研发迁移。

3. 对Agent时代的战略押注

   周鸿祎多次强调：“未来是1个人领导几十个Agent的时代”。此次挑战实质是对AI智能体协同工作模式的验证。若成功，将证明“超级个体+AI智能体”的效率模型可颠覆传统组织架构，进一步推动360向AI Agent平台转型。

三、噱头与真实的平衡点：市场部“转型”而非“消失”

• 人类不可替代的价值保留：创意策划、情感化传播、危机公关等需人类洞察力的工作，AI难以完全胜任。周鸿祎也预留转岗空间，如让员工“编智能体去”，实为职能升级。
• 短期噱头服务长期目标：高调宣言倒逼内部拥抱AI，同时向行业宣告360的Agent技术进入实用阶段。若发布会成功，将成为企业AI化标杆案例；即使未达预期，话题热度已为产品引流。

四、结论：一场“真实表演”背后的行业变革信号

周鸿祎的宣言是70%的营销噱头与30%战略决心的混合体：

• 噱头层面：以CEO个人IP为支点，用争议性叙事撬动流量，为纳米AI发布会造势；
• 真实层面：基于技术进展推动组织效率革命，将重复性人力成本转化为AI研发投入，符合企业降本增效与战略转型需求。

这场“一个人的发布会”本质是AI智能体价值的压力测试。无论结果如何，周鸿祎已迫使公众与企业重新思考：当AI能自主调用工具、拆解任务并交付结果时，传统岗位的价值锚点何在？正如他所言：“AI不淘汰人，但会用AI的人淘汰不用AI的人”。